Cómo saber si su negocio tendrá éxito
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Si está planeando tener y operar un negocio, es posible que empiece a pensar en cosas como el alquiler de un inmueble comercial, los desplazamientos a una oficina o la gestión de los empleados. Esta guía le mostrará paso a paso 30 ideas sobre cómo iniciar un pequeño negocio en casa.
Un negocio en casa es una empresa -ya sea a tiempo completo o como un negocio secundario- que puede empezar y operar utilizando su propia casa como base de operaciones. Algunos negocios desde casa, especialmente los que venden en línea y no compran ni tienen mucho inventario, pueden incluso funcionar sobre la marcha, sin necesidad de estar atado a tu casa.
Tal vez hayas viajado recientemente al extranjero y hayas encontrado productos únicos que no están disponibles en tu mercado, pero para los que sientes apetito. O tal vez se haya centrado en un nicho de mercado y conozca la forma perfecta de atenderlo.
Incluso puede utilizar inicialmente su casa como sala de exposición para vender localmente, lo que le da la opción de ampliar con espacio de almacenamiento adicional y empleados a medida que valida su idea y las ventas comienzan a aumentar. Así es como empezó Artemis Design Co.
¿Qué hace que una empresa tenga éxito?
“Algo que tienen en común las empresas de éxito es… una fuerte orientación al cliente”, afirma John Stevenson, especialista en marketing de My GRE Exam Preparation. “Crean una cultura centrada en sus clientes y enfocan sus procesos, productos y servicios en torno a las necesidades de estos.
¿Cuánto tiempo se tarda en poner en marcha un negocio?
Normalmente, una empresa nueva tarda entre 6 meses y un año desde la idea inicial hasta el lanzamiento del producto y sus primeros clientes de pago. Los negocios de servicios pueden lanzarse en 3 meses, los negocios online en 30 días y las tiendas minoristas, los restaurantes y las líneas de ropa suelen tardar un año desde su concepción hasta su lanzamiento.
Iniciar un nuevo negocio
Muchas de las herramientas y técnicas de gestión utilizadas en las empresas de servicios fueron diseñadas para afrontar los retos de las empresas de productos. Aunque son valiosas para los gestores de servicios, no son suficientes para el éxito. En este artículo, Frei, de la Harvard Business School, explica por qué e insta a las empresas a añadir algunas nuevas a la mezcla. Tras años de investigación y análisis exhaustivos, ofrece un enfoque para crear un negocio de servicios rentable basado en cuatro elementos críticos: el diseño de la oferta, la gestión de los empleados, la gestión de los clientes y el mecanismo de financiación.
Al igual que un producto que sale al mercado, un servicio debe tener un diseño convincente y la dirección debe disponer de una plantilla capaz de producirlo a un precio atractivo. Pero, además, las empresas de servicios deben gestionar a sus clientes, que no se limitan a utilizar el servicio, sino que pueden ser parte integrante de su producción: Dado que la participación de los clientes como productores puede causar estragos en los costes, las empresas también deben desarrollar formas creativas de financiar sus ofertas distintivas, proporcionando una alternativa de autoservicio, por ejemplo, o compensando los gastos con ahorros operativos.
Cómo conocer una empresa antes de entrar en ella
Empresas cubiertas: Las disposiciones relativas a la baja por enfermedad remunerada y a la baja familiar y médica ampliada de la FFCRA se aplican a determinados empleadores públicos y a empleadores privados con menos de 500 empleados[1] La mayoría de los empleados del gobierno federal están cubiertos por el Título II de la Ley de Baja Familiar y Médica, que no fue modificado por esta ley, y por lo tanto no están cubiertos por las disposiciones relativas a la baja familiar y médica ampliada de la FFCRA. Sin embargo, los empleados federales cubiertos por el Título II de la Ley de Baja Familiar y Médica están cubiertos por la disposición de baja por enfermedad pagada.
Las pequeñas empresas con menos de 50 empleados pueden acogerse a la exención de la obligación de conceder permisos por cierre de escuelas o por falta de disponibilidad de guarderías si los requisitos de los permisos pusieran en peligro la viabilidad de la empresa como negocio en marcha.
Aviso: Cuando la baja es previsible, el empleado debe notificar la baja a la empresa en la medida de lo posible. Después del primer día de trabajo de la licencia por enfermedad pagada, el empleador puede exigir a los empleados que sigan procedimientos de notificación razonables para seguir recibiendo la licencia por enfermedad pagada.
Cómo saber si mi idea para una startup es buena
La clave del éxito, dice Jessica Rohman, es no confundir “gran cultura” con “prebendas”. Rohman trabaja para el Great Place to Work Institute, una organización que estudia lo que hacen las empresas de todos los tamaños para crear una cultura corporativa positiva. Aunque los beneficios son agradables, dice, no son el núcleo de lo que constituye una cultura empresarial positiva. Más bien, un lugar de trabajo “estupendo” es aquel en el que “los empleados confían en sus líderes, están orgullosos del trabajo que hacen y disfrutan de la gente con la que trabajan”, afirma Rohman.
De hecho, según la investigación del Instituto, las pequeñas empresas superan a sus homólogas más grandes en estas áreas. “Tiene sentido que las pequeñas empresas estén mejor preparadas para crear camaradería y fomentar la confianza porque el tamaño de la organización permite una comunicación y conexión más inmediatas entre la alta dirección y los empleados”, explica.
Las grandes culturas empresariales inspiran a los trabajadores a dar lo mejor de sí mismos. Tanto si se trata de servir una comida deliciosa como de satisfacer a un cliente muy exigente, los ambientes de trabajo que motivan a las personas a mejorarse a sí mismas y a la vida de los demás infunden una sensación de “grandeza”, que hace que el mero hecho de trabajar allí sea una ventaja.
